Flux des patients pour blocs opératoires

La visibilité en temps réel améliore la satisfaction des patients, l'efficacité opérationnelle et la rentabilité

Une efficacité moindre au bloc opératoire équivaut à une baisse des recettes

Le bloc opératoire impacte une grande partie des recettes de l'hôpital. De légers retards au début de l'intervention, des rotations chronophages, une utilisation inefficace du bloc et les minutes perdues à la recherche d'un équipement manquant ont de graves conséquences sur l'efficacité et la rentabilité d'un bloc opératoire.

Les approches manuelles ne sont pas suffisantes

Le remboursement étant directement lié aux mesures de la qualité et à la réduction du coût total des soins, les approches manuelles traditionnelles ne sont plus suffisantes. Aujourd'hui, les hôpitaux doivent trouver de nouvelles et meilleures façons de gérer le flux de travail de leurs blocs opératoires et le débit de patients. 

Meilleure utilisation des ressources et capacités existantes

Suivre le statut et la localisation des patients, du personnel, des blocs opératoires et autres ressources, telles que les pompes à perfusion et ampliphotographes sur arceau

Améliore l'installation du patient et le taux de rotation

Identifications automatisées du statut de la chambre ; vue flexible sous forme de carte et de liste de la localisation des patients et du personnel en temps réel avec des mises à jour vers le système d'information du bloc opératoire et les tableaux de suivi

Servir plus de patients

Les alertes et notifications opérationnelles personnalisées pour optimiser les déplacements des patients à travers les différentes étapes des soins (par exemple, patient arrivé dans l'unité pré-opératoire, patient arrivé au bloc opératoire, patient arrivé en unité de soins post-opératoire)

Améliorer la communication et l'efficacité du personnel

La visibilité locale de RoomCheck fournit au personnel du bloc opératoire des informations précises en temps réel pour chaque bloc, ce qui élimine le besoin d'entrer au bloc et d'interrompre le personnel pour les obtenir. 

Amélioration continue

Informatique décisionnelle concernant les temps d'attente, les taux de rotation, les goulots d'étranglement et l'occupation. 

« Nous pouvons désormais déceler de manière objective le temps passé par le patient à chaque étape du service de chirurgie de jour et modifier le flux de travail si nécessaire. »

-Eddy Delporte, Coordinateur Qualité, Hôpital Jan Yperman, Belgique

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