Flux de travail du personnel

Améliorer les processus cliniques avec un flux de travail du personnel optimisé

Les coûts de main d'œuvre doivent être maîtrisés

Le personnel infirmier représente les frais de main-d'œuvre les plus élevés de l'hôpital. Il est difficile de trouver l'équilibre entre l'optimisation de la performance du personnel infirmier et le maintien de la satisfaction du personnel.

La satisfaction du personnel diminue

De nombreux patients, des effectifs réduits, et des niveaux de stress plus élevés engendrent un mécontentement du personnel infirmier et des pénuries générales de personnel.

Toute documentation du flux de travail est manuelle

Les hôpitaux veulent réaliser des améliorations de leurs processus cliniques, mais utilisent des méthodes manuelles, sources d'erreurs. Les informations ne sont pas collectées au moment le plus opportun pour prendre les mesures qui s'imposent lorsqu'elles sont nécessaires.

Ressources restreintes

L'amélioration des processus cliniques et l'atteinte d'un niveau d'efficacité élevé sont essentiels, notamment lorsque le nombre de patients augmente et pas le nombre de lits. Les hôpitaux doivent trouver une façon de faire plus avec moins tout en satisfaisant les patients. 

Améliore la satisfaction du personnel

Améliore la satisfaction globale du personnel en vous permettant d'optimiser les niveaux de main d'œuvre, d'améliorer l'efficacité de l'agencement de l'unité et de développer des bonnes pratiques pour des soins infirmiers conformes et empreints de compassion.

Élimine la documentation manuelle

Fournit des données en temps réel qui vous permettent de corréler le flux de travail à l'acuité et à la satisfaction du patient. Vous pouvez effectuer des ajustements du personnel au fur et à mesure pour améliorer les soins aux patients et la satisfaction du personnel infirmier.

Fournit des rapports, analyses et informations décisionnelles directement exploitables

Contrôle le statut et la localisation des membres du personnel tout en mesurant la performance, en identifiant les tendances et en décelant les opportunités d'amélioration des processus.

Minimise les écarts dans le processus de soin

Conçoit les flux de travail du personnel sur la base d'un ratio patient-infirmière, du temps d'interaction patient-personnel, des tournées horaires etc.

Réduit les temps de réponse aux demandes du personnel en difficulté

Les alertes en temps réel vers de nombreux appareils gérés par le personnel garantissent une réponse en temps réel pour les personnes en difficulté.

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